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        萬綠之宗,彩云之南

        2019年3月12日

        萬綠之宗,彩云之南

        一、項目背景
        1996年底,云南省負責人親赴巴黎扛回了舉辦世博會的大旗。最初云南省政府只是把這次大會作為提高云南省知名度的活動來看待。等到籌備工作正式開始后不久,世博局發現此事遠非想象的那么簡單:不僅會期長(共184天),投資巨大深圳模型公司,資金短缺,時間緊迫,經驗匱乏,而且只能成功,不能失敗,絕無退路。如此龐大的項目,指望用邊設計、邊施工、邊修改的傳統方式運作將會非常困難。對于如何把主辦一個會議當作一個項目來經營心中沒底,擔心單靠云南省煙草的財力很難支撐,搞不好此會將成為一個填錢的“無底洞”,成為全省人民的沉重包袱。1997年7月,為了以超常思路辦好世博會,云南省政府邀請王志綱工作室作為世博局聘請的經營及形象策劃顧問介入世博會深圳模型制作公司。1997年8月,工作室項目組成員和旅游、金融專家抵達昆明,開始實地考察工作。
        二、項目分析
        在世博會的歷史上,主辦地大多是發達國家中經濟實力雄厚的中心城市,而我國第一次主辦世博會,主會場就放在偏遠的內陸城市昆明。如果僅僅是為辦世博會而辦世博會,這對于經濟落后、綜合經濟實力較弱的云南省來說,將是一個沉重的負擔。但辦好20世紀最后一界世博會是中國政府向全世界作出的莊嚴承諾深圳模型工廠,是一項不容推脫的政治任務。
        云南作為煙草大省有一定的財政積累,基礎設施,尤其是機場的建設在西部地區也是比較領先的,但隨著煙草行業的日漸勢衰,沿海諸省的迅猛發展,差距的不斷拉大,也面臨著危機和挑戰。所以,主辦世博會這樣一個世界級的活動,可以說是天賜良機。從天時來說,云南經過改革開放以來20年的發展深圳沙盤公司,正好到了產業升級換代、二次創業的關鍵時期,正處于“丑小鴨變成白天鵝”的前夜;從地利來講,更具有先天的優勢,云南擁有世界上獨一無二的自然地理條件,巨大的生物資源寶庫、豐富多彩的少數民族風情。這些潛在的生物資源和旅游資源具有極大的開發價值;人和,世博會正是一次超級的聚集人氣的機會。
        三、項目診斷
        通過對云南世博會各方面情況更深入的了解和分析,王志綱工作室認為:首先要搞清云南“為什么要承辦世博會”的問題。這個問題貌似簡單,其實奧妙無窮。如果按政府主辦、包辦的思路和傳統的做法,以場館建設和招展宣傳為主深圳沙盤制作公司,以財政出錢、企業贊助、社會捐款、政府花錢辦會的純政府行為來辦世博會;按目前場館建設、招商宣傳,招商經營各自為政,“鐵路警察各管一段”的做法,雖然最終可以辦完世博會,但可能因沒有充分利用世博會所創造的各種難得的機會,很有可能達不到理想的效果。
        為辦世博會而辦世博會的做法只是一種短期的政府行為,沒有充分考慮到各種利益主體的利益要求,不是各利益主體自愿的投資行為。因此,這種方式所能匯聚的能量不僅是極其有限的,同時也無法帶動世博會的經濟運作深圳沙盤工廠,因而也就無法獲得可能由世博會本身所形成的有形和無形資產帶來的巨大收益。
        在過去的20年里,云南雖然創造了經濟發展的輝煌成就,也有在短短300天成功舉辦昆交會的奇跡,但決不能輕率地認為只要拿到了世博會的舉辦權,只要在500天建好場館,就能成功舉辦世博會、就能夠帶動云南經濟和社會的發展。如果按原有的思路走下去,即使大家竭盡全力,也只可能是門票多賣一些深圳沙盤模型工廠,人多來一點,而無法從“質”上發生轉變與突破,扭轉經營上的被動局面。最終很可能使云南財政負擔加重、各級負責人勞而無功、老百姓也會很不滿意。因此,簡單地完成辦世博會的任務,決不是云南所期望的結果。
        對云南來說,承辦中國’99昆明世界園藝博覽會的意義,不單是關系到一個邊疆省份能否代表國家成功舉辦一次國際性活動的問題,而是在于能否通過科學的策劃整合云南省及國際、國內的各種相關資源要素,把世博園作為一個超級支點,把長達上百天的世博會作為杠桿,以全新的思路和絕妙的經營手法,撬動起云南這個經濟板塊。在展示云南全新形象的同時,促成它的經濟轉型和升級深圳沙盤模型公司,從而為中國中西部地區的發展闖出一條令人耳目一新的超常規發展道路來。
        四、策略設計
        把一個單純的園藝博覽會活動升華為一種撬動區域經濟板塊騰飛的產業化模式。
        把一個政治任務式的園藝博覽會變成云南省調整產業結構的契機(從以煙草等為主導,轉變為以綠色產業、旅游產業為主導);
        把世博會培植成新的主導產業的超級“招商會”,實現“把云南送出去、把世界請進來”的目標,使云南省提前跨入新時代。
        經營要想取得成功有賴于前期的準確定位,只有在這個前提下,才能有效地啟動、營造、拓展、引導市場。因此,會前的市場啟動工作深圳沙盤模型制作,要宣傳先行。面對云南省現有的各種資源狀況及我國傳統的宣傳機制,用常規的思路來作宣傳不可能帶來令人滿意的效果——托起云南廣州模型公司。這首先是因為,淺土難生深根大樹,單看云南自身的力量來搞宣傳將會力不從心;其次,傳統的新聞機制、辦事作風,都會極大地局限宣傳結果,從而達不到預期目標。
        要實施“反彈琵琶”,送出云南,請回中國和世界的宣傳策略?!斑M軍北京”,舉辦’98金秋北京“云南月”—–世博會國慶進京獻禮預展。伴隨預展,可使廣大消費者對世博會由未知到感知、到認識,產生強烈的參與沖動,從而有效地喚醒目標市場,擴大世博會影響,進而可以掀起云南各地區旅游資源的聯動效應,同時又為開展有效的公關、宣傳活動創造了舞臺。
        場館建設廣州沙盤公司,要從經營的思路出發,合理規劃,埋好預留管線,更要儲備充足的土地,為以后的擴展和大規模開發作好準備;
        要實現效益延伸,應以世博會為依托成立世博集團,統籌經營世博會??梢匝由彀l展錯誤以綠色產業、旅游業、會展業為主的多元化企業集團。
        “世博集團”應是總公司、控股公司的概念,并以綠色、旅游、會展產業為重點,吸收國內外的投資者,特別是港澳臺企業、金融機構以及國內上市公司,聯合組建相關產業的股份公司,并取得政府的支持,列入股份制改革的試點東莞模型公司。
        以世博會的場館為基礎,建設“昆明綠色產業交易市場”,使之成為永不落幕的綠色產業(包括花卉、藥材、園藝等)的展銷會;以市場為龍頭東莞沙盤公司,整合綠色產業的相關資源,形成種種、加工、銷售的完整體系,使世博集團成為云南“18工程”的領頭雁。
        五、理念創新
        世博會作為云南的一篇大文章、大項目,做過以后應該有無形資產沉淀下來,延伸開去。也就是說,從一開始就要圍繞辦會的宗旨提出一個鮮明的理念,并濃縮成一句口號,向全中國乃至全世界宣揚云南的全新定位和形象,使其隨著世博會聲名遠揚并沉淀下來。為此,在世博會原有主題:“人與自然”的基礎上,王志綱提出了向世界展示云南形象的核心理念——-“萬綠之宗,彩云之南”。既體現了人與自然的神韻,更突出了云南的特色和特有的文化底蘊,同時明確了云南綠色產業、旅游產業新的產業定位惠州模型公司,并給人留下無限遐想和延伸的空間。這個理念已被眾多媒體作為宣傳的主題,世博會亦將之作為對世界進行宣傳的形象口號。更有精明的公司把它搶注為公司的商標。隨著世博會的舉行,作為一個旅游大省的實力和形象已被國內外所認同。上述定位的理念亦在潛移默化中沉淀為云南的無形資產和金字招牌。
        六、運作成效
        1997年10月14日,提交策劃報告時,王志綱和和項目組成員與負責此項目的省領導進行了深層次的探討惠州沙盤公司。
        1997年10月27日,中共云南省委辦公廳發文將省委書記令狐安同志10月16日就世博局策劃組顧問王志綱《萬綠之宗、彩云之南——-99昆明世博會策劃報告》的批示印發全省各有關部門和領導。云南省委書記令狐安對策劃報告的批示如下:“基本構思可行,以世博會的籌備為契機珠海模型公司,把全省動員起來,在整個云南開展朔造形象工程的活動?!?br /> 世博會已成功閉幕,這次盛會不僅在政治和經濟上獲得空前成功,更重要的是,由于思路清晰,準備得當,利用此次契機,實現了把一個新云南、新昆明成功送進世界視野的目的。并極大地促進了云南產業的升級換代,世博會策劃的意義還在于,她為正在探索經濟騰飛之道的中西部各省市提供了寶貴的經驗和啟示。

        [珠海沙盤公司案例分析]
        好的策劃一定是“跳出來”的策劃,站到一個更高的位置,才有可能開闊視野拓寬思路,創意出令人叫絕的方案,王志綱的策劃就是如此。世博會項目在創意的初期很容易將人的思維限定在一定的范圍內:終于爭取到舉辦世博會的機會,趕緊行動起來,投資、基建……;王志綱的思維是:世博會作為云南的一篇大文章、大項目韶關模型公司,做過以后應該有無形資產沉淀下來,延伸開去。也就是說,從一開始就要圍繞辦會的宗旨提出一個鮮明的理念,并濃縮成一句口號,向全中國乃至全世界宣揚云南的全新定位和形象,使其隨著世博會聲名遠揚并沉淀下來。王志綱提出的向世界展示云南形象的核心理念是“萬綠之宗,彩云之南”。這個理念,跳出了原來的“云南的世博會”的概念,站到了“世界的世博會”的高度。這個理念的指導下,王志綱又認為應從一個更有高度的方位宣傳世博會韶關沙盤公司,于是,就“反彈琵琶”,將世博會的新聞宣傳推廣,從云南搬到了更有傳播力的北京來召開,果然取得了預期效果。雖然世博會項目出成功并非完全是王志綱一個人的功勞,但是他策劃世博會運用的“跳出來”的思維方式卻給人們留下深刻印象,并大大提高了他個人的知名度。

        思考題:
        1? 公益廣告與商業廣告在創意手法上具有哪些共同點與不同點?
        2? 本篇理念創意新在何處?
        3? 舉例說明創意中的逆向思維的運用。
        4? 政府組織如何做宣傳?
        5? 政府組織是否存在定位問題?該如何進行?

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